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商品訊息描述

美國OSTER-Ball Mason Jar隨鮮瓶果汁機(白)BLSTMM-BWH

◆美國果汁機領導品牌

◆暢銷百年歷史的Ball Mason Jar

◆便於攜帶的罐裝沙拉或甜點

◆隨行所欲，健康滿打

◆果汁機＋隨行杯2 in 1設計

◆隨時補充每日所需纖維及營養

◆Fill(裝食材)->Blend(打)->Go(帶著走)

◆嚴選TRITAN材質暢銷隨行杯

◆通過美國FDA及SGS認證，不含雙酚A

◆時尚輕巧外型，任您選購搭配

◆可加購隨行杯，全家人手一杯

品牌：美國OSTER
品牌國別：美國
品名：BALL經典隨鮮瓶果汁機
型號：BLSTMM-BWH
顏色：經典白
料號：2660104WH
國際條碼：034264486348
製造國：中國
保證期：一年
商品尺寸(本體)：W140 x H313 x D150(mm)
彩盒尺寸：W280 x H245 x D200(mm)
商品淨重(約)：1.3kg
商品毛重(約)：2.0kg
電源：110V ~ 60Hz
消耗功率：250W
隨行杯容量：600ml
隨行杯材質：TRITAN共聚酯
盛裝飲品溫度：0℃ ~100℃
調理溫度：0℃ ~60℃

原產地

中國

商品訊息特點

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鉅亨台北資料中心

台北?12月02日 交易日  

代碼  股票名稱       張數  發行張數  持股率%
0060  新台灣        27399      1153  2376.32
006208富邦台50      15861      3040   521.74
0053  元大電子      47298     10488   450.97
0054  元大台商50    72128     17124   421.21
0057  富邦摩台      16693      7027   237.56
0059  富邦金融      13488      6473   208.37
006203元大MSCI台灣  16733      8718   191.94
0058  富邦發達       9912      5196   190.76
0081  恒香港           78        50   156.00
0052  富邦科技      11481      8000   143.51
00657 國泰日經225   18860     14113   133.64
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00649 FH香港        24672     23772   103.79
0051  元大中型100   15147     17500    86.55
0055  元大MSCI金融  50364     60154    83.73
00660 元大歐洲50     8266     11031    74.93
00662 I邦NASDAQ      8747     13029    67.13
00652 富邦印度       9531     14535    65.57
00647L元大S&P500正2  5731      8916    64.28
00661 元大日經225    7123     13425    53.06
00646 元大S&P500    24336     45985    52.92
00654R富邦印度反1    6092     12966    46.98
00656R國泰中國A50反1 5072     12357    41.05
00658L國泰日本正2    5480     13845    39.58
910579歐聖          37061    137222    27.01
1456  怡華          14196     93720    15.15
00674R元大S&P黃金反1 2026     13603    14.89
00636 國泰中國A50   30180    211946    14.24
2017  官田鋼        43653    327145    13.34
1449  佳和          15397    120000    12.83

（中央社紐約3日綜合外電報導）美國總統當選人川普（Donald Trump）揚言報復擬遷至海外的美國企業，而對跨國企業構成新風險。不過，恐怕還是無法動搖早已規劃海外布局的公司。

法新社報導，部分企業表示，川普的謾罵無法迫使他們改變計畫。

開拓重工（Caterpillar）去年3月宣布計畫關閉伊利諾州久利特（Joliet）的抽油幫浦與閥門的工廠，把230個工作機會移至墨西哥。

開拓重工發言人拉瓦伊（Matt Lavoie）表示：「時間一到，我們先前宣布的計畫將繼續進行。」

食品大廠億滋國際公司（Mondelez International）也宣示，把芝加哥的奧利奧（Oreo）餅乾數百個工作機會遷至墨西哥的計畫會進行下去。

億滋發言人古基納提（Laurie Guzzinati）說：「我們尚未與新政權有任何接觸，」但這家芝加哥烘焙廠將持續「製造網絡的重要的任務，」也會繼續在美國其他3個工廠製造奧利奧餅乾。

儘管川普剛才大肆慶祝將開利（Carrier）留在印第安納州，但工業生產業者Rexnord與CTS Corp，以及曼尼托沃克（Manitowoc Foodservice）食品服務公司，全都計畫將他們的營運活動從印第安納波利斯（Indianapolis）地區遷至海外。（譯者：中央社許湘欣）1051204

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/沃萱

原文出自創新拿鐵

Vine是Twitter旗下的短影片新創公司，擁有3千萬用戶。然而因為Twitter近年表現疲弱，用戶、股價成長減緩，Twitter今年十月底宣布裁員全球3百多人並關閉短影片先驅Vine，以重整核心業務。消息一出，Vine忠實用戶紛紛趕著在Vine上發表最後一部影片，表示遺憾。本文將以Vine失敗案例，探討企業收購的錯誤觀念。

本文四大重點：1.創意無限的Vine，帶起全球短影片風潮。2.Vine結束的四大原因，與Twitter危機不謀而合。3.與Vine相同死法，無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉。4.積極管理旗下公司，不讓收購化為泡影。

1.創意無限的Vine，帶起全球短影片風潮

2012年Twitter被視為推動阿拉伯之春的重要網路平台之一（阿拉伯之春為阿拉伯世界的民主革命運動，透過Twitter推文快速傳達第一手消息，但卻沒有影片放映功能），在此事件過後Twitter意識到影音功能的重要，且同年2月，受到勁敵Facebook收購主打照片的社群媒體Instagram所影響，因此於10月以3千萬美元，搶先收購還在試用階段的Vine。

Vine是一個影音社群平台，提供用戶放上每支最多6秒的循環影片，也可以直接分享到Twitter。6秒以內的影片看似很短，無法呈現太多內容，但正因為時間限制所以幫助用戶們激發出各種創意，利用剪輯與配樂將自己的幽默發揮至極。

Vine由三位創辦者Dom Hofmann、Rus Yusupov以及Colin Kroll於2012年6月創立。推出6秒的循環影片有兩個主要原因，第一，經過不斷的測試，影片超過7秒會使上傳速度變慢，也會增加用戶觀看的讀取時間，對使用者十分不方便。第二，創辦人推出短影片服務，是希望讓用戶拍下身旁有趣的小事物，並即時分享給朋友。

隨著Twitter於2012年10月收購Vine，並在2013年正式發表後，當初的兩個主因已不再重要。Vine的用戶在極短的秒數裡，塞進大量創意，並以Twitter龐大的用戶量為基底，在推出不到一年，使用者數量達到4千萬，迅速壯大為短影音行業的大咖。

如同Youtube影音平台捧紅了許多使用者（Youtuber），Vine也讓許多素人一炮而紅。例如Zach king，被網友稱為影像魔術師，利用剪輯技巧拍攝出欺騙視覺的影片，像是將小豬撲滿瞬間換成真實的小豬；帶著垃圾桶走進Apple電腦丟進回收桶等等魔術影片。擁有4百萬追蹤用戶，影片總瀏覽數高達14億次（Vine以循環次數Loops為記錄）。Logan Paul，美國一名20歲的喜劇演員，擁有9百4十萬追蹤者，影片總瀏覽數更高達40億次。以喜劇手法演出日常生活，讓他紅遍網路的則是到世界各地劈腿的影片。

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（影片說明：網知名商品友回顧Zach king 2015年度精彩片段）

Vine不僅成為一般人嶄露創意的平台，獨特的短影片效果也被企業作為行銷手法。全世界最大的電器和電子設備製造公司：通用電器（General Electric Company 簡稱GE，奇異）在 Vine 平台上推出「6秒鐘科學」，以創新手法拍攝各種科學實驗短片，讓科學變得不再艱難而有趣，徹底吸引到平台用戶的目光，也成功地展現奇異的科學專業以及創新研究的精神，塑造品牌形象。

Vine於2013年推出後成長迅速，當年6月份影片上傳量超過3千萬部，每月流覽量高達2億次，前景看似光明。但就在同年6月，被Facebook收購的Instagram推出15秒影片功能，與Vine大搶短影音市場。Instagram的用戶數因此突破1億3千萬，而Vine卻停滯不前，更不用說幫母公司Twitter增加流量。因此當Twitter遇到危機時，這個每月維運耗費1千萬美元、毫無貢獻的公司，立即成為首波犧牲者。

2.Vine結束的四大原因，與Twitter危機不謀而合

A. 沒有把握賺錢商機，明星爭相出走

Vine與其他社群平台一樣提供免費服務，但是卻不像其他網站有廣告及付費用戶的額外收入。無法吸引廣告商青睞的主要原因是用戶數量不足，關閉之前Vine一共有3千萬用戶，但同樣提供影片服務的Instagram及Snapchat，其用戶量分別高達5億、1億，懸殊甚大。

Vine其實僅靠著數十位擁有數百萬粉絲追蹤的Vine明星們，提供新奇的短影片維持流量。然而隨著其他平台相繼付費給高點閱率的用戶，各個明星開始經營其他平台，也帶走了許多既有用戶。

為了挽救頹勢的Vine，今年3月，18位人氣明星向Twitter要求付費，包含擁有1600萬最高追蹤用戶的King Bach。只要按時付費，明星們就會定期產出有品質保證的影片，可吸引數十億瀏覽次。但是Twitter拒絕此提案，使得多數明星離開Vine，不再上傳新作品，更大大減低了Vine的使用率以及廣告商合作的意願。

消耗品

（圖片擷取：Youtube）

B. 沒有因應時代更新功能，導致用戶跳槽

Vine自始至終都只是影音平台，儘管在功能上有些許更新，但仍不及對手Instagram及Snapchat整合照片、影音、及時交流的種種改革。

以Instagram為例，Instagram本來專注於照片服務，被Facebook收購後逐漸更新其他功能，包含影片分享、聊天互動，以及今年8月推出最新的24小時限時動態等等。如此積極的因應時代，再加上母公司Facebook龐大的用戶基底，讓Instagram今年用戶量正式突破5億大關，也大受廣告公司歡迎。

反觀Vine不僅很少改變，連新增一個功能都要非常久。Vine於2014年1月推出網頁瀏覽版本，但Instagram早在2013年2月即推出網頁版相同服務。此外，去年8月推出的配樂功能Snap to Beat，提供循環效果最好的一段音樂，可減少影片循環撥放時的突兀感。然而從點子發想到真正推行，居然花了將近一年半，如此龜速更新完全不像一個新創公司該有的步調。

造成Vine產品進展如此緩慢，與Vine高層領導人做不長久也有極大的關係。Vine的三位創辦人都先後離開，2013年11月Dom Hofmann無預警辭職，Colin Kroll緊跟在後離開，而Rus Yusupov則是2014年初被開除。之後的高層也總是做不久，讓員工對公司及產品失去信心。

C. Twitter不當策略，困擾員工與使用者

Twitter收購Vine是為了補齊影片功能，但是併購之後卻沒有好好調整Vine的功能，以致雙方用戶量成長趨緩。Twitter認為是短影片影響力終究有限，因此於2015年1月推出自己開發的影音模式，影片上傳長度拉長至30秒。

一個月後，更收購了直播軟體Periscope，並與Bloomberg Media美國商務媒體集團、NFL國家美式足球聯盟、BuzzFeed美國網路新聞媒體等合作，利用Periscope在Twitter上直播電視節目、運動賽事，最重要的是開放觀眾及時討論，以吸引用戶與非用戶觀看。

（圖片擷取：Twitter blog）

Twitter至此提供三種影音服務，看似功能豐富，但卻沒有好好整合影音服務，讓使用者不知道何時該使用Vine，何時該使用Twitter自己的影音功能，也因此瓜分了Vine的用戶。

D. 太晚改革，Vine已走到盡頭

2015年初，Twitter決定給Vine最後一次賺錢翻身的機會，傳言以3千萬美元收購一家專門聯繫社交平台明星與品牌廣告商的仲介公司，Niche。Niche同時也為其他媒體平台提供仲介服務，包含Instagram、Youtube等等。Twitter希望經由Niche出面談判能為Vine爭取廣告機會，然而多數Vine的明星在其他平台已有收入，紛紛拒絕Niche的媒合，最後一步棋儼然失效。

3.與Vine同樣命運，無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉

回歸台灣，國際大公司風光收購新創小公司，最後也以關閉服務作為收尾的最佳案例，即是三年前雅虎奇摩關閉旗下的部落格「無名小站」。無名小站提供每個用戶單獨的網頁介面，可轉寫網誌、上傳相簿，也設計留言互動功能，串連起各個會員，是許多網友美好的回憶。

回顧2006年，全台灣最大的搜尋引擎雅虎奇摩為了減少競爭，外傳以7億台幣收購台灣流量第二大的網站：無名小站。歷經7年，雅虎奇摩於2013年12月26日正式關閉網站。

（圖片擷取：oim.tw）

雅虎奇摩在聲明稿中說明，為了優化核心產品，需重新整頓旗下龐雜業務。而既不賺錢又不合時宜的無名小站成了雅虎執行長Marissa Mayer下手目標。

雅虎奇摩關閉無名小站的原因與Vine的情況十分雷同，因為無名小站在雅虎奇摩眼中，只是一個既不會賺錢，又不會為他增加用戶的小公司。

首先，無名小站擁有數十萬個用戶，消耗大量管理資源，卻沒有明確的營利方法。同時母公司雅大力推薦虎奇摩在全球也面臨經營瓶頸，需要大刀闊斧的改革，無法獲利的無名小站因此被迫關閉。

再者，網路世代變化快速，新創網路平台Facebook嶄露頭角，網友也漸漸拋棄長篇網誌寫作，轉向短句子的即時互動。2009年Facebook更超越無名小站，成為台灣第一大瀏覽量的網站。然而，雅虎奇摩並沒有因應時代潮流而對無名小站做調整，反而棄而不管，轉身以11億美元購買國外「微網誌」Tumblr，同時擴大相片網誌Flicker的免費服務。

4.積極管理旗下公司，不讓收購化為泡影

或許Twitter和雅虎奇摩本身經營不善，無法供應足夠的資源和金錢，才是Vine與無名小站關閉的最大原因。但是大公司會落得這步田地，通常是因為大量收購企業後，沒有積極管理、導向公司產品核心價值，以致資金揮霍無度。

大公司通常是為了補齊服務面向，進而展開收購，然而真正的勝負取決於收購後的規劃與策略，不能以為搶下先機就能坐穩寶座。因為市場是不斷在變動，要像Facebook用心經營Instagram一樣，雙方互利共生，以免賠了夫人又折兵。

參考資料：

1.Twitter’s 4-Year Odyssey With the 6-Second Video App Vine

2.The Inside Story of Vine’s Demise

3.Vine’s dead. Is Twitter next?

4.為何雅虎買國外網誌Tumblr，卻結束台灣無名小站？

5.活動折扣搶先預定缺乏操作社群媒體的靈感嗎？不妨參考老牌企業「奇異」的創新

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